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光榮榜|2023年上半年改善之星

2023-07-05

 

按照《磴槽集團2023年精益改善推進規(guī)劃方案》，上半年以來，河南克萊威、河南欣博公司持續(xù)推進精益工作，把改善工作融入日常管理，涌現出大批學精益、懂改善、身體力行的改善先進人物，他們分別是——

杜文峰，河南克萊威生產部車間主管，負責生產部日常運行管理。他從質量、成本、提效、安全等方面全面推進生產線精益管理，他認真負責，精益求精，主動改善，通過TWI一線主管培訓，以點帶面提升整個部門的改善能力。2023年上半年個人提案累計17條，星級提案8條。

他參與并主導安全生產辦公室的6S和包裝間TPM一星的推進、認證工作。主導延長發(fā)熱桿使用周期項目，通過密封方式和材質的優(yōu)化，使發(fā)熱桿使用周期提升1倍，即由原來的平均15天延長至30天以上；通過對導熱材料及裝配方式的優(yōu)化，找到影響4~6號線電耗高的原因，并通過改善降低電耗16% 。

 

高耀鋒，欣博公司機加車間機加班組長，主要負責機加班組的生產和精益管理工作，2023年上半年完成提案16條，星級提案10條。

上半年在《鉆床區(qū)TPM二星+6S銀牌》推進過程中，他帶領小組成員共發(fā)現三源問題45項，解決44項，通過現場改善、精益工具制作、清掃基準和點檢基準的優(yōu)化使清掃效率提升32.3%，設備點檢效率提升28.46%；《提升立車加工效率》項目，通過改善清屑方式、標準操作、縮短換產時間，使環(huán)板平均加工效率提升22 %，預估全年可節(jié)約生產成本3.2萬元。

尤金鋒，河南克萊威電工，主要負責機電設備現場維護和管理。他擅長現場設備維護尤其是自動化設備管控，2023年上半年提案累計32條，星級以上提案4條。

他通過ECRS、5W2H分析法等精益工具，協助粉碎、包裝、電除磁班組進行設備維護和故障處理，降低設備故障率。他參與辦公樓強弱電機房改善工作；6#車間配電室TPM認證工作。通過學習專業(yè)知識，改善了電除磁冷水機工作環(huán)境差和故障率高問題，減少包裝機真空上料泵故障，通過優(yōu)化氣流混出料操作工藝提高生產效率減少人工浪費，使每次出料600KG三個人操作，需一到兩個工作日，縮短到一人一小時完成抽料。

曹松鋒，河南欣博公司檢修工，主要負責機加車間、辦公樓及后勤的電氣檢修和設備改造工作，2023上半年累計完成提案16條，星級以上提案8條。

他立足崗位，運用精益知識，發(fā)現機加車間焊煙收塵管道覆蓋區(qū)域小，設備性能利用不充分，造成車間煙塵較大，提出并實施主煙管道延伸至鉚焊四組區(qū)域，同時對吸氣臂進行優(yōu)化改造，可減少4~6臺移動焊煙凈化器的使用，每天可節(jié)約用電85度，按每月20天工效計算，全年可節(jié)約電費近2萬元。針對配電機房臟、亂、差情況，主動提出并上報整改措施，經過近半年的辛苦付出，6月3日順利通過了集團6S銅牌認證。

陳福源，河南克萊威公司原粉維護班組班組長，主要負責合成爐維護工作，2023上半年個人提案16條，星級以上9條。

在日常管理中，他運用6S工具發(fā)現了制約合成爐裝配效率低的問題，通過分析找出解決辦法，最終使裝配效率提升20%。他在合成爐維護過程中，通過5WHY和生產五要素分析法找到影響發(fā)熱體運行周期的根本原因，優(yōu)化密封方式，提升合成爐密封效果，使合成爐運行周期由平均15天提升到30天以上。